Strategie konkurencji:
1. Przywództwa kosztowego – obniżone koszty, największe koszty w przedsiębiorstwie to koszty płac, stosowanie outsorcingu (sprzątaczki, elektronika, ochrona); wiąże się ze zmniejszeniem zatrudnienia.
2. Dyferencjacji – zróżnicowania produktu, korzyści tylko w niszy rynkowej (należy ją znaleźć); szybkie zmiany więc duże ryzyko.
3. Koncentracji – działania globalnego, szukanie podobnych segmentów, globalizacja działalności.
We wszystkich strategiach chodzi o obniżenie kosztów.
